3 points clés à retenir en matière d'ESG pour 2024 et au-delà

Suivre l'évolution des exigences réglementaires demande beaucoup de temps et constitue un véritable défi, surtout si l'on ne dispose pas des outils et des processus adéquats.

Lors de notre récent webinaire sur la clôture de l'exercice, les audits et le reporting réglementaire, nous avons abordé la manière de suivre le rythme de l'évolution de la réglementation, en particulier en matière d'ESG. Il s'avère que c'est un domaine qui évolue rapidement, et le fait de disposer de processus, de systèmes et d'outils à portée de main peut changer la donne.

Dans cet article, nous allons examiner :

Qu'est-ce qu'un reporting réglementaire ?

À la base, le reporting réglementaire est un système de collecte et de soumission de données aux organismes de régulation, comme la SEC. Le reporting réglementaire est un processus que les entreprises utilisent pour démontrer que leurs activités financières et opérationnelles sont conformes aux normes et réglementations.

Le reporting réglementaire visent à améliorer la transparence et contribuent à établir la confiance entre les entreprises, les concurrents et les consommateurs.

Par exemple, le reporting réglementaire comprend :

• Le reporting sur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
• Les règles comptables des International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Les règles comptables des Generally Accepted Accounting Principles (GAAP)
• Les règles relatives au taux d'imposition mondial minimum (pilier 2)

Selon Stephen Lathrop, Directeur Général de UHY Consulting, ce sont ces réglementations qu'il faut privilégier :

Apprenez-en davantage dans le webinaire complet sur la façon d'anticiper les exigences réglementaires en matière de reporting en 2024.

Maintenant que nous avons couvert les bases du reporting réglementaire, examinons les 3 principaux enseignements ESG de notre récent webinaire et ce que cela signifie pour les responsables financiers.

1. Intégration des ESG au sein du département du directeur financier (CFO)

Le développement durable et le reporting ESG débarquent dans le département du CFO. Au fur et à mesure que les organisations se développent, elles considèrent l'ESG sous l'angle de la diligence financière, de l'assurance et de l'impact financier sur l'entreprise.

À mesure que les réglementations évoluent, l'ESG devient une considération commerciale et financière. Les cadres et les normes se consolident, les réglementations entrent en jeu et d'autres sont à venir. Cela signifie que les équipes financières se trouvent à un point d'inflexion : profitez-en pour anticiper, sinon vous risquez d'être distancé.

Les consommateurs et les investisseurs exercent une pression de plus en plus forte, qu'il s'agisse de fonds d'investissement privés, d'actions cotées en bourse, de prêts ou d'obligations écologiques. Cela signifie que les équipes financières sont encore plus attentives aux risques que le changement climatique fait peser sur les entreprises. Plus important encore, les entreprises doivent mettre en place une stratégie. Des consommateurs aux conseils d'administration, en passant par les investisseurs et les banques, tous les regards sont tournés vers l'ESG et la manière dont les organisations intègrent le reporting en matière de développement durable dans leur stratégie d'entreprise.

2. Les ESG comme outil de gestion des risques

Avec la montée en puissance du changement climatique et des autres risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, l'ESG devient une nouvelle façon d'envisager la gestion des risques. Par définition, la gestion des risques d'entreprise (ERM) est la méthode et les processus utilisés pour gérer les risques et identifier les opportunités. L'ERM est une « stratégie top-down qui vise à identifier et à évaluer les pertes potentielles, les dangers et autres risques potentiels et à s'y préparer ».

Lorsqu'une entreprise intègre le reporting ESG dans sa stratégie commerciale, les scores ESG révèlent la manière dont l'entreprise gère les risques et les préoccupations qui y sont associées.

L'ESG en tant qu'outil de gestion des risques oblige les organisations à se poser des questions telles que :

• Suis-je prêt à poursuivre mes activités face à l'évolution des impacts environnementaux ?
• Quelles questions mes investisseurs posent-ils sur les impacts environnementaux, sociaux ou de gouvernance ?
• Quelles sont les questions posées par les consommateurs et comment y répondre ?

3. Les ESG, une opportunité pour les entreprises

Les règlements peuvent parfois donner l'impression de devoir se frayer un chemin dans les méandres du jargon juridique. Mais la complexité et le volume croissants des réglementations ont conduit de nombreuses organisations à dire qu'elles n'allaient pas envisager le reporting réglementaire tant qu'elles ne seraient pas dans l'obligation de le faire. Mais la vérité est là : les organisations qui adoptent les ESG et d'autres formes de reporting réglementaire avant qu'ils ne soient obligatoires peuvent s'en servir comme avantage concurrentiel.

Auparavant, les ESG étaient considérés comme une plaie. Ce n'était pas seulement parce que les équipes n'étaient pas préparées ou efficaces. Les contraintes liées à la bande passante et à la technologie freinent également les équipes. Aujourd'hui, les entreprises trouvent un moyen de transformer les ESG et les autres normes et réglementations en opportunités.

Les entreprises qui sont à l'écoute de leurs consommateurs reçoivent un message cohérent de leur part : les ESG sont importants ; ils influencent les consommateurs dans leurs choix. Cela a des effets à la fois en amont et en aval. Les entreprises créent des stratégies ESG pour s'aligner sur les comportements des consommateurs. Les vendeurs en amont demandent à leurs fournisseurs de présenter leurs stratégies ESG avant de faire affaire avec eux. En dehors des exigences des organismes de réglementation, les entreprises mettent en œuvre leurs propres exigences en matière d'ESG et s'en servent comme d'un avantage concurrentiel et d'une stratégie commerciale.

Conclusion : le reporting réglementaire est une aventure, pas une destination

Le reporting réglementaire est une aventure, pas une destination. Il ne s'agit pas d'un effort ponctuel, mais d'une démarche en constante évolution. Lorsque vous êtes confronté à un changement de stratégie en matière de reporting ou à de nouvelles réglementations, il peut être difficile de déterminer par où commencer et quel niveau de détail vous devez fournir. Le conseil des présentateurs de notre webinaire : ne considérez pas le reporting réglementaire comme un chemin raide à gravir. La meilleure façon d'avancer est de décomposer les exigences en plusieurs étapes plus petites et assimilables, avec un objectif en constante évolution. Et pour faciliter la tâche, une plateforme de performance financière comme Prophix est un élément clé du processus.

Pour aller de l'avant, les équipes financières devraient prendre les devants en matière de reporting réglementaire. Mais il ne s'agit pas uniquement d'un projet ou d'une obligation financière. La réglementation est un effort de collaboration qui doit réunir une équipe interfonctionnelle. Il est important d'évaluer l'impact et la contribution des différents départements et de préciser que chacun est responsable du reporting réglementaire.

Une stratégie technologique bien informée peut vous aider à aborder votre stratégie de reporting réglementaire. Les technologies modernes intègrent vos sources de données et accélèrent la collecte des données afin que vous puissiez vous concentrer sur l'analyse des résultats, l'élaboration de votre stratégie commerciale et prendre une longueur d'avance sur vos concurrents.