3 façons pour les DAF de devenir des décideurs stratégiques

À l'avenir, les directeurs financiers pourront jouer un rôle encore plus important dans la prise de décision de leur entreprise, mais seulement s'ils relèvent certains défis. Dans un article paru dans Strategic Magazine, le consultant en stratégie Paul A. Sharman affirme que les directeurs financiers ont le potentiel pour jouer un rôle clé lorsque des décisions importantes doivent être prises au sein de l'entreprise. Voici les trois points les plus importants de l'article qui décrivent les trois choses que vous (en tant que directeur financier ou responsable des finances) pouvez faire pour jouer un rôle plus central dans le travail stratégique avec le reste de l'équipe de direction.

1) S'habituer à l'imprévisibilité du marché et élaborer un plan de croissance

Assurer la croissance de l'entreprise est sans aucun doute le plus grand défi des directeurs financiers. Cette tâche est d'autant plus difficile que le monde change de plus en plus vite. Comment ? Pour élaborer un bon plan de croissance, il faut tout d'abord regarder le marché différemment. Les directeurs financiers doivent considérer les nouveaux domaines d'activité comme une nouvelle normalité et veiller à ne pas passer à côté des tendances. Deuxièmement, les directeurs financiers doivent également tenir compte des données provenant de plusieurs sources extérieures à la fonction financière. Citation clé

2) Toujours fonder les décisions sur des données

Bien entendu, la tâche principale d'un directeur financier est de gérer les finances, explique M. Sharman. Une autre tâche importante consiste à guider et à donner des recommandations dans les décisions qui affectent l'ensemble de l'entreprise. Pour pouvoir formuler des recommandations, les DAF doivent connaître les données relatives à la situation actuelle et être en mesure d'anticiper les conséquences de différents scénarios. Comment ? Le DAF doit agir comme un chef d'orchestre. De même qu'un chef d'orchestre dirige tous les musiciens en pensant à la mélodie, le DAF doit donner des conseils dans de nombreux domaines d'activité. Ce rôle de chef d'orchestre nécessite une grande vue d'ensemble, mais il est d'une grande valeur pour l'entreprise et ses décideurs. Citation clé

3) Obtenir une vue d'ensemble de l'organisation

Sharman estime que le plus grand défi pour les directeurs financiers réside dans le fait que l'économie n'est plus basée sur la production, mais sur les services, le savoir-faire et l'innovation. Dans cette nouvelle économie, le marché change rapidement et est plus imprévisible. Si les entreprises doivent se développer, elles ont besoin d'un accès constant à des données précises et actualisées. Elles ne doivent pas se contenter de traiter des données historiques, mais également des données en temps réel. Lorsque les directeurs financiers suivent l'évolution de la situation, ils sont en mesure de détecter les signaux d'alerte et d'agir à temps. Comment ? Selon M. Sharman, les directeurs financiers jouent déjà un rôle important dans la collecte, l'analyse et l'ajustement des données. L'objectif ultime est que les entreprises puissent travailler à partir d'une seule version de la vérité. De plus, Sharman pense que si les directeurs financiers doivent vraiment devenir une ressource qui contribue réellement à l'entreprise dans son ensemble (une vision panorganisationnelle), ils doivent intégrer la planification et le reporting. Citation clé Ces trois points sont basés sur un article de Paul Sharman. L'article original est basé sur une étude de cas montrant comment utiliser et bénéficier d'une solution de gestion de la performance de l'entreprise (CPM). Dans l'article complet, il donne également des conseils sur l'achat du bon logiciel. Lisez l'article original ici.