2024 : L'année qui a été pour les responsables financiers

Les aspects fondamentaux de la plupart des fonctions financières sont généralement cohérents, même d'une entreprise à l'autre. J'ai souvent dit qu'être cinq fois directeur financier d'une entreprise technologique SaaS, c'est un peu comme jouer dans le même film, mais avec des acteurs différents. Mais il est impossible de nier qu'en l'espace d'une courte période, il y a eu un changement sismique dans la façon dont les responsables financiers, ainsi que leurs collègues dans et hors de la C-suite, abordent la fonction financière et interagissent avec elle.

En 2024, l'évolution du rôle du DAF est encore mieux définie, avec davantage d'organisations - en particulier dans le marché intermédiaire - qui s'appuient sur les données et l'analyse pour stimuler l'optimisation de l'entreprise.

Voici un retour sur certains des thèmes clés de l'année pour les responsables financiers et sur la façon dont ils continueront à résonner en 2025.

Les directeurs financiers se sont hissés au sommet en tant que gestionnaires de données

En fin de compte, les conditions du marché n'ont pas été aussi fluctuantes l'année dernière que beaucoup l'auraient espéré. Quoi qu'il en soit, l'incertitude économique est vraiment la nouvelle norme, et 2024 a réaffirmé l'importance de l'agilité dans le leadership financier. En tant que DAF, nous avons dû pivoter rapidement pour gérer l'inflation, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'évolution des tensions géopolitiques et, au sein de nos propres C-suites, pour gérer toutes les réactions émotionnelles imparfaites à ces facteurs.

Aujourd'hui, les directeurs financiers jouent le rôle de "gestionnaires de données" au sein de l'organisation - un rôle qui continuera à s'accentuer dans les années à venir. En tant que gestionnaires de données, nous façonnons et orientons les stratégies commerciales de l'organisation et sommes responsables de l'intégrité, de l'exactitude et de l'accessibilité des données financières. en 2025, les directeurs financiers devraient être plus nombreux à adopter de solides pratiques de gouvernance des données afin d'établir une source unique de vérité au sein de leur organisation. Cela permet d'améliorer la prise de décision et la planification stratégique et de faire de la vision financière d'un DAF une source fiable pour les autres membres de la C-Suite. La capacité à gérer et à interpréter efficacement les données va rapidement devenir un élément clé de différenciation pour de nombreux DAF performants.

Les dirigeants financiers ont adopté la technologie pour aborder les questions ESG

2024 a définitivement été une année critique où l'ESG a occupé une place beaucoup plus centrale dans les salles de conseil d'administration de tous les secteurs d'activité. Au niveau mondial, les investisseurs, les consommateurs et les régulateurs demandent une plus grande responsabilité, et les directeurs financiers sont sous pression pour assurer la conformité et aligner les stratégies financières sur les objectifs ESG. De plus en plus de responsables financiers recherchent des solutions technologiques capables de répondre à leurs besoins actuels en matière de reporting ESG et de s'adapter à l'évolution de ces besoins.

Dans les années à venir, les entreprises devraient profiter des avantages du reporting ESG pour améliorer leur réputation, attirer les investisseurs, réduire les risques, acquérir un avantage concurrentiel et, en fin de compte, réaliser d'importantes économies. Pour simplifier le processus de gestion des données sur le développement durable et la conformité aux normes, les responsables financiers se tournent de plus en plus vers la technologie - éliminant une grande partie des efforts manuels et contribuant à créer une source unique de données véridiques afin d'améliorer la communication et de prendre de meilleures décisions.

Les défis du recrutement dans le secteur financier exigent technologie, transparence et créativité

En 2024, il était évident que les départements financiers étaient confrontés à une pénurie de talents qui, à l'aube de 2025, n'est pas près de s'atténuer. Attirer les meilleurs et les plus brillants esprits financiers dans une organisation est loin d'être aussi simple qu'il y a dix ans, lorsqu'un salaire compétitif, la sécurité de l'emploi et un plan d'évolution clair suffisaient.

Il n'y aura probablement pas d'équation magique pour résoudre ces problèmes de recrutement, mais ce qui est clair, c'est que "la façon dont cela a toujours été fait" ne va pas atténuer le problème. Les responsables financiers doivent changer de mentalité.

En 2024, nous avons assisté à une adoption continue de la technologie et de l'automatisation au sein du département financier. Aujourd'hui, les employés veulent avoir accès à la technologie qui les aidera à se libérer des tâches chronophages et gourmandes en ressources qui, par le passé, ont été acceptées comme faisant partie des rigueurs quotidiennes de la finance. Les équipes financières modernes veulent se concentrer davantage sur leur contribution stratégique à l'entreprise, et moins sur la vie de débit et de crédit.

en 2024, les employeurs ont fait preuve de créativité, en offrant des conditions de travail flexibles et des opportunités de développement professionnel attrayantes. Un environnement d'apprentissage continu et des avantages tels que le remboursement de la formation ou des congés optionnels pour le développement personnel continueront d'augmenter la demande à l'aube de la nouvelle année.

Les employeurs qui optimisent leur service financier pour répondre à cette nouvelle normalité seront les plus à même d'attirer les talents.

L'attente est terminée... il est temps d'agir

À l'aube de l'année 2024, l'optimisation de l'activité était le mot d'ordre des équipes financières. Au-delà de la simple gestion des flux de trésorerie, les directeurs financiers s'attendaient à une année consacrée au déploiement stratégique de mesures rentables, à l'atténuation des risques et à la planification d'urgence visant à améliorer l'efficacité et à accroître la rentabilité.

Aujourd'hui, la plupart des mesures à portée de main ont été prises et nous approchons de la fin de ce qui a été un malaise en matière de dépenses. Nous devrions maintenant entrer dans une phase d'optimisation plus importante où les directeurs financiers devront être en phase avec leurs dirigeants pour creuser, tirer des enseignements et prendre les bonnes décisions pour leur entreprise.

À cette fin, les équipes financières doivent commencer à agir avec un peu plus d'urgence qu'il n'y paraît naturellement. Il est temps de donner la priorité à une prise de décision rapide basée sur les données disponibles afin que les entreprises soient prêtes à s'adapter à l'évolution de la situation. Une grande partie de ce qui arrive à une entreprise échappe à notre contrôle en tant que DAF, mais nous pouvons contrôler la vitesse à laquelle nous agissons. l'année 2025 devrait permettre à de nombreux professionnels de la finance de saisir les opportunités et de stimuler le progrès.

A l'horizon 2025

2025 sera une année importante pour les équipes financières et je me réjouis de l'évolution continue du rôle du directeur financier et de ce qu'elle signifie pour les organisations dans leur ensemble. La réflexion sur l'année écoulée est l'occasion de voir ce que nous avons fait de bien et comment nous avons évolué. J'ai fait quelques prédictions pour 2025 et j'ai hâte de voir comment elles se concrétiseront au cours des 12 prochains mois.