Vous vous souvenez du printemps 2020, lorsque tous les courriels commençaient par "En ces temps sans précédent" ? Après deux années d'ajustement, nous commençons enfin à créer de nouveaux précédents. Les responsables financiers qui ont dû faire pivoter leurs équipes rapidement et devenir plus flexibles ont maintenant une marge de manœuvre pour apporter des améliorations stratégiques.
Nous voulions aider les directeurs financiers à faire face aux changements actuels et à ceux à venir. Nous avons donc collaboré avec
CFO Dive pour mener une enquête auprès de plus de 200 responsables financiers. Leurs réponses donnent un aperçu instructif de l'état actuel de la fonction financière et de la manière dont elle pourrait évoluer à l'avenir.
Le résultat est notre dernier rapport de recherche,
L'avenir est à la finance agile : 2022 CFO Benchmarks. Vous pouvez lire l'intégralité du rapport en cliquant sur le lien précédent, ou vous rendre sur notre
page des faits marquants pour en tirer les principales conclusions.
Voici un aperçu de ce que vous y trouverez.
La pandémie a accéléré la transformation numérique
Face à la pandémie, les directeurs financiers et leurs équipes ont consacré davantage d'efforts à la budgétisation, aux prévisions et à la planification de scénarios. Ces capacités sont essentielles pour réussir dans l'environnement en évolution rapide dans lequel nous nous trouvons. Les entreprises qui peuvent établir des budgets et des prévisions plus rapidement et avec plus de précision - et modifier leur stratégie en fonction des résultats - seront mieux équipées pour prospérer.
La pandémie a également suscité de nouveaux investissements dans la technologie, la migration vers le cloud étant un objectif primordial. La grande majorité des personnes interrogées ont déclaré qu'elles augmenteraient leur budget technologique au cours de l'année à venir, et plus d'un tiers d'entre elles ont déclaré qu'elles augmenteraient leur budget de plus de 25 %.
L'automatisation est essentielle
Les équipes financières doivent s'affranchir des tâches manuelles répétitives et des processus cloisonnés pour jouer un rôle plus important au sein de l'organisation. L'automatisation est un élément fondamental de cet effort ; les tâches et les processus automatisés permettent à l'équipe de se concentrer sur l'avenir plutôt que sur le passé.
Il reste cependant beaucoup de progrès à faire dans ce domaine. Seuls 10 % des répondants ont déclaré être automatisés à plus de 75 %, et la plupart à moins de 50 %.
La finance agile est la voie à suivre
Une fonction financière transformée par le numérique se définit par l'agilité et la flexibilité. La finance agile signifie la capacité de consolider les données, de générer des informations et de conseiller l'entreprise - et ce, à tout moment.
Pour réaliser cette transformation, les équipes financières doivent ajouter à la technologie de nouvelles compétences, ainsi qu'une culture qui accepte l'expérimentation et le changement.
Prophix s'engage à aider les responsables financiers à franchir le pas vers l'inconnu. Pour commencer, consultez la page
2022 CFO Benchmarks.
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